채용 계획 (치료사 + 관리사)

채용 계획 (치료사 + 관리사)

02-27 회의 합의사항 기반

채용 전략

Phase 1: 초기 (종로 오픈~3개월)

• 도수치료사 중심 채용 (기존 역량)
• 관리사 2~3명 동시 채용 → 바디 체험 담당
• 채용 면접 시 고지: “뷰티/에스테틱 방향 전환 예정, 급여 구조 변동 가능”

Phase 2: 전환기 (3~6개월)

• 바디 비중 점진적 증가
• 도수치료사에게 바디 프로그램 교육
• 신규 채용은 바디 역량 우선

Phase 3: 안정기 (6개월~)

• 체형센터 정체성 확립
• 관리사 비중 확대
• 성과형 보상 정착

포지션별 요건

도수치료사

• 기존 채용 기준 유지
• 추가: 바디 프로그램 교육 의향
• “야 너 경쟁력이 더 생겨야 된다” 메시지

관리사 (신규)

• 에스테틱/뷰티 경험
• 엔더몰로지 운영 경험 우대
• 관리사 자격 보유자
• 핵심: 건수 성과형 보상에 동의

원장

• 재활의학과 중심 채용 추진
• 대표원장: 다이어트 파트 개입
• 전담 원장 별도 배치 가능성

보상 구조

상세: 보상 구조 (성과형) 참고

관리사 — 성과형 (개인 샵 벤치마크)

모델	기본급	인센	예상 총액	비고
병원형 (현행)	250만	소액	~280만	비효율, 회전율 낮음
성과형 (목표)	200만	건수형	400~450만	개인 샵 사례

도수치료사 — 기존 유지 + 바디 인센 추가

• 기존: 기본급 250 + 소진 인센 7%
• 추가: 바디 프로그램 건수 인센

평가치료사 — 피부체형 확장

• 도수 모델 그대로 적용 → 평가치료사 확장 상세
• 세일즈팀(선수금) vs 관리팀(소진) 분리
• 전환 건당 인센 + 소진 분배

조직도 (목표)

원장 (재활의학 + 다이어트)
  ├── 평가치료사 (전환 전담) — 1~2명
  ├── 도수치료사 (소진 + 바디) — 3~4명
  ├── 관리사 (엔더/바디) — 2~3명
  └── 상담실장 + 코디

참고: 02-27 회의 원문

[김승현 대표]: 채용은 일단 도수치료사로 해야죠. 관리사를 좀 같이 뽑아. 그래서 걔네들은 바디체험을 시켜. 그리고 나서 점점 비중이 올라가면 새로 뽑는 사람들은 바디로 하거나 아니면 도수치료사들이 바디 교체 치료를 배우게끔 해야죠.